2月26日宣 据《澎湃新闻》报道，足改方案中要求俱乐部股改的倡议，在过去两年最终转化为越来越多的国企进入中超联赛，而对于各行各业的国企来说，谨慎花钱是主旋律。

北京关键之道体育咨询有限公司创始人张庆表示：“过去的高投入，确实违背经济规律和职业足球发展规律，这种局面必须得到根治，从真正意义的职业角度出发，肯定是要考虑投入产出比的。NBA是封闭式联赛，俱乐部的壳本身就是资源，可以通过转卖来赚钱。而中超属于开放式联赛，投入和产出之间就更要平衡。”

今年1月下旬中足联第一届会员大会上，上海申花俱乐部董事长谷际庆当选为副理事长，在接受央视采访时，谷际庆也提出了投入产出比的话题，“球迷希望俱乐部有非常好的成绩，但这背后其实就是投入的一个问题。站在投资人的角度，他必须要顾及，这是一个职业俱乐部，我们必须要考虑一个投入产出比的一个问题，这是一个循环，就当你在这个循环当中，能找到一个良性的突破点的话，可能它会进入良性循环。”

发生在申花俱乐部身上最明显的案例是，上赛季只差一分联赛冠军，新赛季目标不言而喻，球迷认为俱乐部会“砸”一个身价几百万欧元的外援前锋顶替马莱莱，但最终出于实际，申花给出的答案是92万欧元签下米内罗。

中超相比于欧洲联赛，俱乐部在自身造血功能上的差距是非常大的。中超俱乐部的主要收入包括：门票收入，球市火爆俱乐部光这一项能进账数千万元；地方体育管理部门发展城市体育的补贴，这部分收入通常在两三千万元左右；联赛分红，差不多每家俱乐部一千万元左右。因此，对于绝大部分中超球队来说，每年都是不可能赚钱的。极个别不亏钱的俱乐部需要严格控制投入，在亿元以内，同时在门票收入和管理部门补贴方面做到极致。

张庆表示：“对于中超俱乐部来说，除了成绩上的追求，想尽一切办法赚钱也是非常重要的。这几年俱乐部有进步，但远远还不够。中国职业体育相当长时间内，在球迷社群建设方面投入严重不足，不但足球，篮球排球也一样，团队配备上也不足。过去一年时间看到这方面文化建设的进步，比如蓉城南看台向清洁工致敬，工体看台为去世球迷留专属看台，这些人性关怀场面可以和球迷建立更广泛的联系。”

张庆补充道：“除了球迷端，各地政府现在也希望通过体育促进消费，可以尝试文化、旅游和体育之间的合作，同时在商圈和社区方面进行拓展。这些都不是一朝一夕能够做到的，但必须去尝试。”

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